Організаційний консалтинг  |

Розмір і норма прибутку організації безпосередньо залежать від правильного узгодження внутрішніх бізнес-процесів, а також від адекватного розуміння всіма співробітниками своєї ролі в організаційно-функціональній структурі компанії.

Напрями організаційного консалтингу:

• Оцінка ефективності системи управління, включаючи процедури планування, обліку і контролю;
• Формування резерву управлінських кадрів;
• Розвиток кадрової служби в організації;
• Розробка корпоративної філософії;
• Розробка системи внутрішньокорпоративного навчання менеджерів;
• Впровадження нових форм корпоративної культури;
• Модернізація виробничої і організаційної поведінки;
• Складання рекомендацій по підвищенню ефективності менеджменту компанії;
• Дослідження розподілу функцій серед співробітників та підрозділів і оцінка ефективності взаємодії співробітників і підрозділів;
• Розробка та впровадження системи оцінки ефективності роботи підрозділів і співробітників компанії;
• Діагностика психологічного клімату в колективі.